Extreme Training - Cursuri management, marketing, vanzari, Bucuresti

Management Academy este un program 100% customizat pe nevoile companiei. Management Academy sprijina afacerile sa-si scada costurile si sa-si creasca eficienta manageriala si operationala. Extreme Training prin acest program se implica activ pentru a genera rezultate remarcabile. 

Pilonii programului de training Management Academy:

Despre Programul de Training Management Academy

Dupa 13 ani de experienta de training, coaching si consultanta noi credem ca rezultatele remarcabile apar când lucram pentru si împreuna cu clientul.

Management Academy combina armonios nevoile specific de dezvoltare ale companiei cu instrumente moderne si practice de management care asigura continuitate si impact în organizatie.

În acest program sunt acoperite conceptele esentiale predate în MBA-urile de lunga durata:: cresterea afacerii, optimizarea proceselor, conducerea oamenilor, etc

Managerii trebuie sa detina cele mai clare si mai eficiente instrumente manageriale în dezvoltarea angajatilor, în motivarea lor, în conducerea lor, în monitorizarea si evaluarea acestora.Solutia Management Academy ofera managementului si Team-leaderilor o abordare coerenta si completa care îmbina armonios partea de Management cu partea de Leadership. Practica noastra ne-a aratat ca mergând la extreme fie numai pe leadership, fie numai pe optimizarea de procese pe termen mediu si lung se creeaza un dezechilibru greu de gestionat

Companiile pentru a fi competitive trebuie sa livreze produsul sau serviciul final într-un timp cât mai scurt, cu un consum de resurse cât mai mic la standardele solicitate. Atingerea acestor trei puncte cheie (timp, resurse si calitate) se obtine prin intermediul managerilor sau team-leaderilor.

Pasii program training management AcademyAvantaje program Management Academy 

•  Este o solutie sustenabila care asigura dezvoltarea competentelor si proceselor manageriale
•  Poate fi calibrata usor pe nivelul de pregatire manageriala a managerilor sau team-leaderilor
•  Asigura o pregatire esentiala în management binevenita mai ales în situatia în care managerii si teamleaderii nu au beneficiat de instruire manageriala
•  Programul integreaza armonios bunele practici existente deja în companie cu o abordare coerenta, structurata si clara atât din punct de vedere al oamenilor cât si din punct de vedere al proceselor.
•  Este o solutie eficienta si rapida pentru cresterea competentelor de management.
•  Genereaza rezultate foarte rapide
•  În acest program sunt acoperite conceptele esentiale predate în MBA-urile de lunga durata:: cresterea afacerii, optimizarea proceselor, conducerea oamenilor, etc

•  Dezvoltarea competentelor manageriale si de leadership
•  Cresterea performantei în organizatie
•  Cresterea gradului de retentie (printr-o organizare manageriala mai buna si printr-un leadership mai bun, se reduce stresul si incertitudinea din rândul angajatilor)
•  Trecerea de la un management Empiric la un Management Competitiv
• Impact pe trei zone cheie: reducerea timpului de lucru pe activitati, folosirea eficienta a resurselor si mentinerea/cresterea standardelor de calitate
• Crearea unui culturi manageriale sustenabile (asimilabila usor si de noi manageri, teamleaderi sau viitori teamleaderi)
• Cresterea gradului de organizare si disciplina în cadrul organizatiei

Rezultate asteptate Training Management

Loc desfasurare program management

Acest program se desfasoara la sediul companiilor sau într-o locatie aleasa de acestea.

Durata program

Depinde foarte mult de nivelul la care se doreste instruirea. Se pot lua în calcul un minim de 5 zile si un maxim de 20 de zile.

Modalitate desfasurare

La solicitarea companiilor într-o perioada stabilita de comun acord

Numar participanti în grupa

Minim 6-18 participanti

Tematica propusa

Pentru o oferta personalizata si o descriere detaliata avem nevoie de câteva detalii preliminare. Va rugam sa ne contactati la 0737 499 499 sau corporate@traininguri.ro

Solicitare Oferta

Daca doriti mai multe detalii despre acest program sau doriti ca acest program sa fie organizat în compania dumneavoastra sunati la 0726 00 55 55 sau trimiteti o solicitare la adresa business@traininguri.ro

Succesul în Leadership este asigurat de cumularea stilurilor de conducere, aplicate situatiei. Folosind excesiv doar unul dintre stiluri s-a dovedit a fi lipsit de randament, o combinare intre ele dovedindu-se de departe mult mai eficienta!

Tematica abordata Training Leadership:

• profiluri de lider;
• caracteristicile liderului;
• delegarea competentelor;
• deciziile liderilor;
• dezvoltarea competentelor de leadership;
• abilitati de conducere;
• lider versus manager;
• motivarea personalului din subordine;
• ghidul liderului eficient.

 Abilitati ce vor fi dezvoltate:

• capacitatea de a diferentia managementul de leadership;
• de a dobândi aptitudini de lider;
• capacitatea de a lua decizii potrivite;
• de a dobândi cunostinte în gestionarea prioritatilor;
• vor sti sa delege sarcinile;
• vor sti sa faca o analiza reala a raportului costuri vs beneficii;
• vor întelege conceptul de munca în echipa, precum si rolul fiecarui membru în echipa;
• de a constientiza nivelul de management ce trebuie sa-l aplice în functie de situatie;

Ponderea activitatilor în timp este de:

• 70% practica si exercitii;
• 30% însusirea notiunilor de baza, a conceptelor;

Acest training poate fi livrat la la sediul dumneavoastra, undeva in sistem rezidential sau la sediul Companiei Extreme Training. Il putempersonaliza si adapta in conformitate cu nevoile companiei dumneavoastra.

Luam decizii si rezolvam problemele în mod continuu. Începem sa luam decizii înainte sa iesim din pat (trebuie sa ma ridic acum sau nu?). Uneori, vom face pâna la 50 de decizii pâna plecam la munca. În ciuda tuturor deciziilor naturale care se desfasoara si a rezolvarii problemelor, unele persoane sunt foarte inconfortabile în ceea ce priveste luarea deciziilor. Este posibil sa cunoasteti pe cineva care are dificultati în luarea deciziilor cu privire la ceea ce trebuie sa manânce, sa nu mai conteze lupta interna pe care o conduc pentru a lua decizii importante la locul de munca.

De asemenea, probabil ca toti ne-am uitat la o solutie si am spus: „M-as fi gândit la asta.” Cheia pentru gasirea de solutii creative nu este doar creativitatea, desi acest lucru ajuta cu siguranta. Raspunsul se bazeaza pe abilitatea noastra de a identifica optiuni, de a le cerceta si de a pune lucrurile împreuna într-un mod care sa functioneze.

Procesul „Lean” este o cultura a ideilor, a instrumentelor si a proceselor concepute pentru a elimina pierderile si a îmbunatati fluxul de lucru, pentru a oferi o valoare maxima pentru costul minim. Lean nu ar trebui privit ca o reparatie rapida sau ceva care este efectuat doar de un anumit departament.

•  Definirea „Lean” si termenii lui cheie
•  Descrierea sistemului de productie Toyota
•  Descrierea celor cinci concepte de îmbunatatire critica
•  Identificarea si reducerea diferitelor tipuri de pierderi
•  Utilizarea modelelor PDSA si R-DMAIC-S pentru a planifica, executa si evalua modificarile Lean
•  Utilizarea cadrelor de gândire Lean, inclusiv 5W-2H, Genchi Genbutsu si Gemba

Obiective training LEAN MANAGEMENTAgenda Curs Lean Management

SESIUNEA 1

 Întelegerea procesului „Lean” si istoricul acestuia

•  Definirea „Lean”
•  Definirea “Six Sigma”
•  Definirea „Lean Six Sigma”
•  Istoria Lean

SESIUNEA 2

 Cum poate ajuta metoda Lean organizatia?

•  Asigurarea ca metoda Lean este recunoscuta pe deplin în organizatia noastra
•  Ciclul de 4 etape: identifica, planifica, executa, revizuieste
•  Câti dintre oamenii si clientii nostri efectueaza acest proces?
•  Cât timp este cheltuit (risipit) din cauza problemelor cu acest proces curent?
•  Cine altcineva ar fi afectat de schimbarile acestui proces?
•  Efortul necesar este justificat prin formarea unui nou proces?

SESIUNEA 3

 Sistemul de productie Toyota

•  5 idei cheie ce sprijina procesul de îmbunatatire Lean: valoare, deseuri, variatii, complexitate si îmbunatatire continua
•  Întelegerea valorii prin modelul Kano
•  Tipuri de deseuri: Muda, Muri, Mura
•  Cei 5 R pentru a fi verde: recupereaza, recicleaza, redesign, reduce, reconditioneaza
•  Ciclul PDSA: plan, do, study, act
•  Instrumente de gândire lean: 5W-2H, Genchi Genbutsu, Gemba si 5-S
•  Modelul Kaizen, cu accent pe Kaizen Blitz

SESIUNEA 4

 Diagrama Ishikawa(fishbone) si tehnica celor 5 „De Ce”

•  Diagrama Ishikawa
•  Procedura de construire a diagramei- cauze
•  Tehnica celor 5 “De Ce”
•  Beneficii ale metodei celor 5 "De Ce"
•  Etape ale tehnicii celor 5 „De Ce”:

Business Game

 LEGO GAME

În masura în care vi se pare potrivit pentru compania dvs., va propunem un joc de echipa numit -“LEGO GAME.În urma utilizarii acestui joc, vom acoperi urmatoarele competente cheie:

•  intlegerea sistemului LEAN
•  Analiza procesului
•  Eficientizarea procesului
•  Identificarea pierderilor
•  Identificarea blocajelor
• Influentarea si negocierea
• Rezolvarea problemelor

Loc desfasurare training LEAN MANAGEMENT

Acest curs se desfasoara la sediul companiilor sau într-o locatie aleasa de acestea

Durata workshop

3 zile (8h/zi)

Modalitate desfasurare

La solicitarea companiilor la o data stabilita de comun acord

Numar participanti în grupa

Minim 6 Participanti - Maxim 12 Participanti

Tematica propusa

Tematica propusa mai sus este orientativa. În functie de nevoiele companiei, se personalizeaza tematica, se adauga noi puncte sau se elimina din cele propuse. De asemenea cursul se calibreaza pe durata dorita de dumneavoastra.

Solicitare Oferta

Daca doriti ca acest training sa fie organizat în compania dumneavoastra sunati la 0737 499 499 sau trimiteti o solicitare la adresa corporate@traininguri.ro

Angajatii, pentru a-si administra munca în mod eficient, trebuie sa înteleaga pozitia în care se afla, ce optiuni au, unde vor sa ajunga si cum pot ajunge acolo unde si-au propus. Este posibil ca angajatii sa nu fie în masura sa controleze toate circumstantele, însa, se pot adapta circumstantelor atât timp cât se cunosc pe ei si mediul în care lucreaza. Ei trebuie sa învete sa ia acele decizii care sunt potrivite atat nevoilor individuale, cât si nevoilor companiei.

Rezultate urmarite

•  crearea unui mediu de lucru energizant
• organizarea eficienta a locului de munca
• cresterea eficientei profesionale si imbunatatirea performantelor
• dobandrea unei strategii de mentinere a echilibrului fizic si psihic
• aranjare anti stres
• dobandirea de cunostinte despre unitatea functionala minte – corp
• recunoasterea factorilor consumatori de energie si contracararea lor

Structura cursului Organizarea muncii

Mai jos va prezentam tematica orientativa pentru trainingul de Organizarea Muncii.

Prealabil cursului este recomandat ca trainerul sa discute cu persoana responsabila pentru a culege informatii în vederea personalizarii cursului. În functie de prioritatile identificate, aceasta tematica poate fi modificata. Pot fi adaugate noi puncte prioritare pentru compania dumneavoastra si de asemenea altele pot fi eliminate. 

SESIUNEA 1

 Crearea unui mediu de lucru stimulativ

SESIUNEA 2

 Factorul energetic

SESIUNEA 3

 Aranjarea eficienta a biroului

SESIUNEA 4

 Luminozitate, sunete, culori

SESIUNEA 5

 Tehnici de energizare

SESIUNEA 6

 Alimentatie

SESIUNEA 7

 Planul de transformare

SESIUNEA 8

 Monitorizarea valvelor de presiune psihologica

SESIUNEA 9

 Crearea spatiului personal în plan interior si exterior

SESIUNEA 10

 Crearea unui mediu eficient si energizantLoc desfasurare Organizarea muncii

Acest curs se desfasoara la sediul companiilor sau într-o locatie aleasa de acestea

Durata Organizarea muncii

1-2 zile (customizabil în functie de nevoile companiei )

Modalitate desfasurare

La solicitarea companiilor la o data stabilita de comun acord

 Numar participanti în grupa

Minim 6 Participanti - Maxim 12 Participanti

 Solicitare Oferta

Daca doriti ca acest training sa fie organizat în compania dumneavoastra sunati la 0737 499 499 sau trimiteti o solicitare la adresa business@traininguri.ro

Principala problema identificata de Extreme Training în relatia cu companiile a fost ca angajatii, în principiu stiu ca ar trebui sa se organizeze mai bine si sa-si foloseasca mai bine timpul, iar multi dintre angajati chiar cunosc metode de organizare si prioritizare. Din pacate problema cea mai mare este ca nu se organizeaza, nu trec la actiune. Plecând de la aceasta situatie, Marian Rujoiu, Managerul Extreme Training, a dezvoltat o formula de lucru eficienta ce vizeaza în mod direct utilizarea eficienta a timpului de lucru. Formula 5G TM (a cincea generatie de time management) a fost testata de-a lungul anilor, a fost îmbunatatita si se personalizeaza pe specificul companiei.

Rezultate urmarite curs Time Management

La sfârsitul cursului este vizata transformarea gandirii si a perceptiei la nivel de individ si grup privind relatia cu timpul. Cursul va raspunde în mod practic la o serie de intrebari precum:

•  cum gestionam eficient ucigasii timpului zilnic?
• perceptia liniei timpului în profunzime: o secunda – o ora – o zi – o luna – un an – o saptamâna – o luna – un an – o viata
• cum producem rezultate remarcabile?
• ce metode sunt mai potrivite activitatii pe care o întreprind?
• care sunt principiile sau ritualurile care pot transforma complet timpul de lucru în bani?
• care este relatia corecta în relatia cu timpul?
• ce tips & tricks-uri pot ajuta? (SOS)?
• cum manageriem stresul generat de ”lipsa timpului”?
• ce sa facem si ce sa nu facem?
• cum construim o agenda zilnica cuplata la obiective lunare sau anuale?
• cum prioritizam eficient?
• cum îmi dezvolt o strategie câstigatoare în relatia cu timpul?
• de ce anume este nevoie pentru generatia de nivel 5?
• cum ajungem la un echilibru intern?

Structura cursului Time Management

Mai jos va prezentam tematica orientativa pentru trainingul de Time Management.

Prealabil cursului este recomandat ca trainerul sa discute cu persoana responsabila pentru a culege informatii în vederea personalizarii cursului. În functie de prioritatile identificate, aceasta tematica poate fi modificata. Pot fi adaugate noi puncte prioritare pentru compania dumneavoastra si de asemenea altele pot fi eliminate. 

SESIUNEA 1

 Introducere

• relativitatea timpului
• falsa clepsidra a vietii
• 24 h /zi indiferent cine esti
• scuzele dezorganizarii

SESIUNEA 2

 Think Big

• Arii cu rezultate
• Obiective anuale
• Obiective lunare
• Obiective saptamânale
• Agenda zilnica
• Roata eficientei
• Atitudinea corecta

SESIUNEA 3

 „Ucigasii timpului” (cauze si solutii)

• situatii neprevazute
• confuziile
• amânarile
• vizitatorii
• parteneri dezorganizati
• volum de lucru nerealist
• mediu cu întreruperi
• sanatatea
• sedintele
• telefonul
• rapoarte de întocmit
• bombardare cu informatii
• deplasari
• starea psihica
• dezorganizare
• e-mail-ul
• telefonul
• sedintele
• spunem „da” prea mult
• nu avem timp de planuri
• spatiul de lucru
• sistemul de organizare
• indisciplina
• prioritati neclare
• frica de esec
• sa nu strici nimic
• perfectionismul
• blocarea creativitatii
• timpii de asteptare

SESIUNEA 4

 Metode de prioritizare si organizare:

• matricea urgent – important (folosire corecta)
• metoda cisternelor
• metoda ABCDE
• metoda borcanului
• metoda RPM
• metoda biletelor
• metoda elefantului
• metoda Parto
• metoda Impactului
• metoda broastei
• metoda svaiterului
• metoda corelarii
• metoda criteriilor
• metoda rosiei
• metoda gant
• metoda mind maping
• telefonul metoda time log

SESIUNEA 5

 Principii:

• neprevazutul?
• viteza?
• momentul agendei?
• principala dotare?
• eficienta crescuta?
• stres?
• activitati?
• e-mail-ul?
• mental?
• emotional?
• spiritual?
• fizic?
• disciplina?
• ascultare?
• captatorul?
• automatizarea?
• functional si nefunctional?
• întalnire cu tine?

SESIUNEA 6

 Pozitionare mentala si emotionala:

• oameni si timp
• regizor si actor
• reactiv
• proactiv
• productiv
• convingeri limitatoare
• identitate si valori
• focus
• stare si actiune
• modelare
• strategie
• timp si bani
• valoarea unei secunde
• închiderea cercului

SESIUNEA 7

 Închidere curs:

• codul timpului
• recapitulare
• concluzii
• feedback

• Încadrarea tuturor activitatilor ce vor trebui executate – acum, azi, cândva, de importanta majora, minora, medie, într-o succesiune logica si proiectarea lor într-un sistem exterior, în care sa avem încredere si care sa ne optimizeze munca.
• Disciplina de a lua decizii corecte privitoare la toate procesele din viata noastra, astfel încât sa avem mereu planuri pentru viitoarele actiuni, pe care sa le putem implementa sau negocia.
• Reducerea stresului provocat de managementul timpului prin diminuarea factorilor stresori si a frecventei de aparitie a crizelor.
• Îmbunatatirea productivitatii prin optimizarea timpului de lucru.
• Cresterea performantei personale si profitabilitatii prin folosirea mai eficienta a Instrumentelor de Planificare.
• Îmbunatatirea activitatilor de planificare si control al sistemului de business pe baza Managementului Timpului

Beneficii curs Time ManagementLoc desfasurare Time Management

Acest curs se desfasoara la sediul companiilor sau într-o locatie aleasa de acestea

Durata curs Time Management

minim 2 zile – maxim 4 zile (8h/zi)

Modalitate desfasurare

La solicitarea companiilor la o data stabilita de comun acord

Numar participanti în grupa

Minim 6 Participanti - Maxim 12 Participanti

Solicitare Oferta

Daca doriti ca acest training sa fie organizat în compania dumneavoastra sunati la 0737 499 499 sau trimiteti o solicitare la adresa business@traininguri.ro

Detalii Administrative curs Time Management

Managementul schimbarii este o abordare planificata ce asigura implementarea minutioasa si cu usurinta a schimbarilor, rezultând în beneficii de durata. Gestionarea schimbarii este un proces structurat care implica pregatirea, întelegerea obiectivelor si sprijinul pentru executarea schimbarii. Cu toate acestea, strategia si abordarea managementului schimbarilor trebuie adaptate fiecarei situatii. Gestionarea schimbarii ar trebui sa implice comunicarea, luarea în considerare a culturii, un ritm adecvat care sa nu copleseasca, obiective si asteptari clare si metode de masurare a succesului.De retinut în Managementul schimbarii

•  Pregatirea si planificarea atenta, sunt cruciale.
•  Oamenii trebuie sa înteleaga schimbarea, de ce este necesara si sa o accepte.
•  Strategia trebuie sa aiba obiective si asteptari bine definite.
• Planul trebuie sa includa contributii de la toti cei implicati pentru a determina impactul.
• Comunicarea este importanta pe tot parcursul procesului.
• Trebuie sa fie asigurata o instruire si sprijin efectiv.
• Timpul si energia trebuie sa fie dedicate schimbarii si trebuie sa se produca într-un ritm adecvat.
• Întreaga echipa ar trebui angajata în schimbare.
• Rezistenta trebuie tratata în mod proactiv.
• Este esential ca liderii sa dea un exemplu cu o atitudine pozitiva si sa ofere îndrumari adecvate.
• Succesul trebuie masurat si progresul celebrat.

Structura cursului Managementul schimbarii

Mai jos va prezentam tematica orientativa pentru trainingul Managementul schimbarii.

Prealabil cursului este recomandat ca trainerul sa discute cu persoana responsabila pentru a culege informatii în vederea personalizarii cursului. În functie de prioritatile identificate, aceasta tematica poate fi modificata. Pot fi adaugate noi puncte prioritare pentru compania dumneavoastra si de asemenea altele pot fi eliminate. 

SESIUNEA 1

 Introducere

• moduri de reactie la schimbare
• schimbarea nu trebuie sa fie înfricosatoare
• adaptarea la schimbare
• procesul schimbarii

SESIUNEA 2

 Ce este schimbarea

• factorii care au impact asupra rezultatelor
• schimbarea sau tranzitia
• tranzitia, un proces în trei faze
• schimbarea este despre a face lucrurile diferit
• schimbarea „afecteaza” pe fiecare în mod diferit
• schimbarea este un element esential al lumii si trebuie acceptat
• ciclul schimbarii

SESIUNEA 3

 Ce este managementul schimbarii

• ce implica managementul schimbarii
• importanta comunicarii de-a lungul procesului
• strategie si asteptari
• importanta trainingului si a suportului
• beneficiile managementului schimbarii

SESIUNEA 4

 Reactia umana la schimbare

• nevoia oamenilor de a fi în control
• „apartamentul cu patru camere” (multumire, negare, confuzie, reînnoire)

SESIUNEA 5

 Ritmul schimbarii

• trend-ul schimbarii

SESIUNEA 6

 Confruntarea cu rezistenta

• întelegerea rezistentei
• realizarea schimbarii
• cum sa faci schimbarea sa reziste (plan de actiune, durabilitate)

SESIUNEA 7

 Adaptarea la schimbare

• ajustarea atitudinii
• despre atitudine
• depasirea fricii de schimbare

SESIUNEA 8

 Managerierea reactilor la schimbare

• managementul stresului
• înlocuirea problemelor cu rezolvari
• meditatie
• încheiere

• Vor face procesul mult mai usor
• Reduce confuzia prin oferirea claritatii
• Reduce stresul si anxietatea
• Produce rezultate mai eficiente prin reducerea timpului necesar pentru implementarea schimbarii
• Costuri reduse, randament crescut al investitiilor
• Ajuta la alinierea resurselor existente
• Ofera o modalitate de a anticipa provocarile si de a le raspunde
• Scade posibilitatea esecurilor / schimbarilor nereusite
• Ajuta la mentinerea rutinei operatiilor cotidiene prin reducerea perturbarilor
• Vor sti sa creeze si sa transmita sensul schimbarilor;
• Vor sti sa construiasca o coalitie puternica
• Vor sti sa creeze si sa transmita o viziune convingatoare
• Vor întelege rezistenta la schimbare a oamenilor
• Vor sti sa depaseasca obstacolele din calea schimbarii
• Vor sti sa construiasca pe primele rezultate pentru a accelera procesul de schimbare
• Vor învata cum sa instaureze noile practici în cultura firmei

Managementul schimbarii este o abordare planificata ce asigura implementarea minutioasa si cu usurinta a schimbarilor, rezultând în beneficii de durata. Gestionarea schimbarii este un proces structurat care implica pregatirea, întelegerea obiectivelor si sprijinul pentru executarea schimbarii. Cu toate acestea, strategia si abordarea managementului schimbarilor trebuie adaptate fiecarei situatii. Gestionarea schimbarii ar trebui sa implice comunicarea, luarea în considerare a culturii, un ritm adecvat care sa nu copleseasca, obiective si asteptari clare si metode de masurare a succesului.De retinut în Managementul schimbarii

• Pregatirea si planificarea atenta, sunt cruciale.
• Oamenii trebuie sa înteleaga schimbarea, de ce este necesara si sa o accepte.
• Strategia trebuie sa aiba obiective si asteptari bine definite.
• Planul trebuie sa includa contributii de la toti cei implicati pentru a determina impactul.
• Comunicarea este importanta pe tot parcursul procesului.
• Trebuie sa fie asigurata o instruire si sprijin efectiv.
• Timpul si energia trebuie sa fie dedicate schimbarii si trebuie sa se produca într-un ritm adecvat.
• Întreaga echipa ar trebui angajata în schimbare.
• Rezistenta trebuie tratata în mod proactiv.
• Este esential ca liderii sa dea un exemplu cu o atitudine pozitiva si sa ofere îndrumari adecvate.
• Succesul trebuie masurat si progresul celebrat.

Structura cursului Managementul schimbarii

Mai jos va prezentam tematica orientativa pentru trainingul Managementul schimbarii.

Prealabil cursului este recomandat ca trainerul sa discute cu persoana responsabila pentru a culege informatii în vederea personalizarii cursului. În functie de prioritatile identificate, aceasta tematica poate fi modificata. Pot fi adaugate noi puncte prioritare pentru compania dumneavoastra si de asemenea altele pot fi eliminate. 

SESIUNEA 1

 Introducere

• moduri de reactie la schimbare
• schimbarea nu trebuie sa fie înfricosatoare
• adaptarea la schimbare
• procesul schimbarii

SESIUNEA 2

 Ce este schimbarea

• factorii care au impact asupra rezultatelor
• schimbarea sau tranzitia
• tranzitia, un proces în trei faze
• schimbarea este despre a face lucrurile diferit
• schimbarea „afecteaza” pe fiecare în mod diferit
• schimbarea este un element esential al lumii si trebuie acceptat
• ciclul schimbarii

SESIUNEA 3

 Ce este managementul schimbarii

• ce implica managementul schimbarii
• importanta comunicarii de-a lungul procesului
• strategie si asteptari
• importanta trainingului si a suportului
• beneficiile managementului schimbarii

SESIUNEA 4

 Reactia umana la schimbare

• nevoia oamenilor de a fi în control
• „apartamentul cu patru camere” (multumire, negare, confuzie, reînnoire)

SESIUNEA 5

 Ritmul schimbarii

• trend-ul schimbarii

SESIUNEA 6

 Confruntarea cu rezistenta

• întelegerea rezistentei
• realizarea schimbarii
• cum sa faci schimbarea sa reziste (plan de actiune, durabilitate)

SESIUNEA 7

 Adaptarea la schimbare

• ajustarea atitudinii
• despre atitudine
• depasirea fricii de schimbare

SESIUNEA 8

 Managerierea reactilor la schimbare

• managementul stresului
• înlocuirea problemelor cu rezolvari
• meditatie
• încheiere

• Vor face procesul mult mai usor
• Reduce confuzia prin oferirea claritatii
• Reduce stresul si anxietatea
• Produce rezultate mai eficiente prin reducerea timpului necesar pentru implementarea schimbarii
• Costuri reduse, randament crescut al investitiilor
• Ajuta la alinierea resurselor existente
• Ofera o modalitate de a anticipa provocarile si de a le raspunde
• Scade posibilitatea esecurilor / schimbarilor nereusite
• Ajuta la mentinerea rutinei operatiilor cotidiene prin reducerea perturbarilor
• Vor sti sa creeze si sa transmita sensul schimbarilor;
• Vor sti sa construiasca o coalitie puternica
• Vor sti sa creeze si sa transmita o viziune convingatoare
• Vor întelege rezistenta la schimbare a oamenilor
• Vor sti sa depaseasca obstacolele din calea schimbarii
• Vor sti sa construiasca pe primele rezultate pentru a accelera procesul de schimbare
• Vor învata cum sa instaureze noile practici în cultura firmei

Beneficii curs Managementul schimbarii

Riscul se defineste drept un element incert, dar posibil, ce apare permanent în procesul evenimentelor tehnice, umane, sociale, politice, reflectând variatiile distribuirii rezultatelor posibile, probabilitatea de aparitie a rezultatelor cu valorile subiective si obiective, având efecte posibil pagubitoare si ireversibile.

Managementul riscului se defineste drept gestionarea evenimentelor incerte, în scopul succesului.

Într-o afacere, poti întâlni mai multe categorii de riscuri, de la initiere pâna la implementare. Aceste riscuri sunt operationale, adica sunt riscuri aparute din cauza ineficientei unor persoane, procese sau tehnologii, sau aparute ca urmare a unor factori externi care determina înregistrarea unor pierderi.

De retinut în Managementul riscurilor

•  Primul pas în Managementul riscului este recunoasterea si identificarea riscului
• Procesul de evaluare a riscurilor ar trebui sa fie proportional cu organizatia
• Riscul poate fi pozitiv, negativ sau neutru
• Managementul riscurilor este un component cheie al managementului de proiect
• Managementul riscurilor poate aduce beneficii reale si reducerea costurilor
• Acest training poate fi folosit pe un singur proiect. departament sau poate fi folosit ca metoda de preventie

Structura cursului Managementul riscurilor

Mai jos va prezentam tematica orientativa pentru trainingul Managementul riscurilor.

Prealabil cursului este recomandat ca trainerul sa discute cu persoana responsabila pentru a culege informatii în vederea personalizarii cursului. În functie de prioritatile identificate, aceasta tematica poate fi modificata. Pot fi adaugate noi puncte prioritare pentru compania dumneavoastra si de asemenea altele pot fi eliminate. 

SESIUNEA 1

 Introducere

• definitia riscului si a managementului riscului
• stabilirea unui context de gestionare a riscurilor si a managementului riscului

SESIUNEA 2

 Întelegerea riscului

• definirea gestionarii riscului si managementului riscului
• exemple de risc
• tipuri de risc
• ce este managementul riscului
• exemple de procese si planuri ale managementului riscului
• stabilirea contextului pentru managementul riscului

SESIUNEA 3

 Activitati de gestionare a riscurilor

• identificarea si recunoasterea riscurilor
• clasarea si evaluarea riscurilor
• raspunsul la riscurile semnificative
• controlul resurselor
• monitorizare si raport al performantei

SESIUNEA 4

 Evaluarea riscului

• tipuri de procese
• identificarea riscurilor
• analiza
• procesul de evaluare a riscurilor

SESIUNEA 5

 Raspunsul la riscuri

• toleranta
• tratament
• transfer
• încheiere

SESIUNEA 6

 Controlul resurselor

• identificarea si evaluarea controalelor

SESIUNEA 7

 Planificarea reactiilor

• planul de reactie
• identificarea riscurilor

SESIUNEA 8

 Raport si monitorizare

• structura raportului
• cadrul de raportare si monitorizare
• lista de verificare a raportarii
• lista de verificare a monitorizarii

SESIUNEA 9

 Review final

• concluzii si încheiere

• vor sti sa identifice corect riscurile
• vor sti sa identifice masuri de contracarare
• vor sti sa gestioneze eficient riscurile
• vor sti sa gestioneze situatiile neprevazute

Rezultate urmarite curs Managementul riscurilorLoc desfasurare Managementul riscurilor

Acest curs se desfasoara la sediul companiilor sau într-o locatie aleasa de acestea

Durata curs Managementul riscurilor

minim 2 zile – maxim 4 zile (8h/zi)

Modalitate desfasurare

La solicitarea companiilor la o data stabilita de comun acord

Numar participanti în grupa

Minim 6 Participanti - Maxim 12 Participanti

 Solicitare Oferta

Daca doriti ca acest training sa fie organizat în compania dumneavoastra sunati la 0737 499 499 sau trimiteti o solicitare la adresa business@traininguri.ro

Detalii Administrative curs Managementul riscurilor