CFO fractional companii CA 5–20 mil. EUR. Director financiar externalizat
CFO fractional companii CA 5–20 mil. EUR. Director financiar externalizat
Caracteristici
Audit
Consultanta fiscala
Evidenta contabila
Resurse umane
Descriere
Ai o companie in crestere, dar nu ai suficient control asupra cifrelor?
Informatiile financiare ajung prea tarziu sau nu iti ofera raspunsurile necesare pentru deciziile importante?
Nu stii cu suficienta precizie:
• cum va evolua cash-flow-ul in urmatoarele luni;
• ce produse, clienti sau proiecte sunt profitabile;
• unde se pierd bani si ce costuri pot fi reduse;
• daca iti permiti o investitie sau o extindere;
• cum sa pregatesti compania pentru finantare, investitori sau exit?
One Prime CFO ofera servicii de CFO fractional – Director financiar externalizat – companiilor cu cifra de afaceri intre 5 si 20 milioane EUR.
Primesti experienta si implicarea unui director financiar senior, fara costul si angajamentul unei pozitii permanente.
Lucram alaturi de antreprenor, CEO si echipa de management pentru a transforma cifrele in informatii clare si decizii concrete.
Cele 12 arii de expertiza One Prime CFO
1. Planificare financiara strategica
Construim planul financiar pe termen mediu si lung si il corelam cu obiectivele de dezvoltare ale companiei.
2. Managementul fuxului de numerar
Realizam prognoze de lichiditate si stabilim masuri pentru controlul incasarilor, platilor si capitalului de lucru.
3. Bugetare si forecasting
Construim bugete realiste, analizam rezultatele fata de buget si actualizam estimarile in functie de evolutia companiei.
4. Raportare, KPI si dashboard-uri
Definim indicatorii financiari si operationali relevanti si ii prezentam intr-un format clar pentru antreprenor si echipa de management.
5. Pregatire pentru finantare
Pregatim bugetele, scenariile si prezentarea financiara necesare in relatia cu bancile, investitorii sau alti finantatori.
6. Fuziuni si achizitii – M&A
Oferim sprijin financiar pentru achizitia sau vanzarea unei companii: analiza, evaluare, due diligence, modelarea tranzactiei si integrare post-achizitie.
7. Coordonare fiscala si conformitate
Analizam impactul fiscal al deciziilor de business si colaboram cu specialistii contabili si fiscali pentru respectarea cerintelor legale.
8. Modelare financiara si scenarii
Construim modele financiare pentru evaluarea investitiilor si testarea diferitelor scenarii inaintea unei decizii importante.
9. Managementul riscului financiar
Identificam riscurile legate de lichiditate, finantare, clienti, costuri, marje si procese interne si propunem masuri pentru reducerea lor.
10. Relatia cu investitorii si board-ul
Pregatim rapoarte, prezentari si analize de nivel executiv pentru actionari, investitori si consiliul de administratie.
11. Restructurarea si optimizarea costurilor
Analizam cheltuielile, profitabilitatea si eficienta operationala si propunem masuri concrete pentru cresterea marjelor.
12. Strategie de exit si evaluare
Pregatim compania pentru vanzare, analizam valoarea afacerii si contribuim la pozitionarea sa financiara in fata potentialilor cumparatori.
ERP, digitalizare si procese financiare
Oferim sprijin pentru:
• selectarea, implementarea sau optimizarea unui sistem ERP;
• automatizarea proceselor financiar-contabile;
• imbunatatirea circuitelor de aprobare si control;
• organizarea raportarii financiare si manageriale;
• coordonarea echipei financiar-contabile;
• stabilirea procedurilor si responsabilitatilor interne.
CFO-ul nu inlocuieste contabilul
Contabilitatea inregistreaza si raporteaza ceea ce s-a intamplat. CFO-ul analizeaza informatiile, anticipeaza ce urmeaza si ajuta managementul sa decida ce trebuie facut.
One Prime CFO colaboreaza cu echipa contabila interna sau cu firma de contabilitate existenta, fara sa fie necesara schimbarea acesteia.
Experienta
Peste 20 de ani de experienta in finante si contabilitate, inclusiv in roluri de Finance Director si Finance Manager in companii multinationale si organizatii cu operatiuni complexe.
Experienta practica in cash-flow, bugetare, controlling, IFRS, raportare managerialc, audit, optimizarea costurilor, implementarea ERP si digitalizarea functiei financiare.
Mod de colaborare
• cateva zile pe luna sau implicare saptamanala;
• participare la sedintele de management;
• mandat de CFO interimar;
• proiecte financiare punctuale;
• colaborare la sediu, online sau in formatc sau in format hibrid.
Prima discutie este gratuita si confidentiala.
Analizam situatia companiei, prioritatile si rezultatele pe care doresti sa le obtii.
Website: oneprimecfo.ro
Colaborare disponibila in Bucuresti si Ilfov
Contact prin telefon sau mesaj privat. Hai sa vedem aici cum schimbam?
Informatiile financiare ajung prea tarziu sau nu iti ofera raspunsurile necesare pentru deciziile importante?
Nu stii cu suficienta precizie:
• cum va evolua cash-flow-ul in urmatoarele luni;
• ce produse, clienti sau proiecte sunt profitabile;
• unde se pierd bani si ce costuri pot fi reduse;
• daca iti permiti o investitie sau o extindere;
• cum sa pregatesti compania pentru finantare, investitori sau exit?
One Prime CFO ofera servicii de CFO fractional – Director financiar externalizat – companiilor cu cifra de afaceri intre 5 si 20 milioane EUR.
Primesti experienta si implicarea unui director financiar senior, fara costul si angajamentul unei pozitii permanente.
Lucram alaturi de antreprenor, CEO si echipa de management pentru a transforma cifrele in informatii clare si decizii concrete.
Cele 12 arii de expertiza One Prime CFO
1. Planificare financiara strategica
Construim planul financiar pe termen mediu si lung si il corelam cu obiectivele de dezvoltare ale companiei.
2. Managementul fuxului de numerar
Realizam prognoze de lichiditate si stabilim masuri pentru controlul incasarilor, platilor si capitalului de lucru.
3. Bugetare si forecasting
Construim bugete realiste, analizam rezultatele fata de buget si actualizam estimarile in functie de evolutia companiei.
4. Raportare, KPI si dashboard-uri
Definim indicatorii financiari si operationali relevanti si ii prezentam intr-un format clar pentru antreprenor si echipa de management.
5. Pregatire pentru finantare
Pregatim bugetele, scenariile si prezentarea financiara necesare in relatia cu bancile, investitorii sau alti finantatori.
6. Fuziuni si achizitii – M&A
Oferim sprijin financiar pentru achizitia sau vanzarea unei companii: analiza, evaluare, due diligence, modelarea tranzactiei si integrare post-achizitie.
7. Coordonare fiscala si conformitate
Analizam impactul fiscal al deciziilor de business si colaboram cu specialistii contabili si fiscali pentru respectarea cerintelor legale.
8. Modelare financiara si scenarii
Construim modele financiare pentru evaluarea investitiilor si testarea diferitelor scenarii inaintea unei decizii importante.
9. Managementul riscului financiar
Identificam riscurile legate de lichiditate, finantare, clienti, costuri, marje si procese interne si propunem masuri pentru reducerea lor.
10. Relatia cu investitorii si board-ul
Pregatim rapoarte, prezentari si analize de nivel executiv pentru actionari, investitori si consiliul de administratie.
11. Restructurarea si optimizarea costurilor
Analizam cheltuielile, profitabilitatea si eficienta operationala si propunem masuri concrete pentru cresterea marjelor.
12. Strategie de exit si evaluare
Pregatim compania pentru vanzare, analizam valoarea afacerii si contribuim la pozitionarea sa financiara in fata potentialilor cumparatori.
ERP, digitalizare si procese financiare
Oferim sprijin pentru:
• selectarea, implementarea sau optimizarea unui sistem ERP;
• automatizarea proceselor financiar-contabile;
• imbunatatirea circuitelor de aprobare si control;
• organizarea raportarii financiare si manageriale;
• coordonarea echipei financiar-contabile;
• stabilirea procedurilor si responsabilitatilor interne.
CFO-ul nu inlocuieste contabilul
Contabilitatea inregistreaza si raporteaza ceea ce s-a intamplat. CFO-ul analizeaza informatiile, anticipeaza ce urmeaza si ajuta managementul sa decida ce trebuie facut.
One Prime CFO colaboreaza cu echipa contabila interna sau cu firma de contabilitate existenta, fara sa fie necesara schimbarea acesteia.
Experienta
Peste 20 de ani de experienta in finante si contabilitate, inclusiv in roluri de Finance Director si Finance Manager in companii multinationale si organizatii cu operatiuni complexe.
Experienta practica in cash-flow, bugetare, controlling, IFRS, raportare managerialc, audit, optimizarea costurilor, implementarea ERP si digitalizarea functiei financiare.
Mod de colaborare
• cateva zile pe luna sau implicare saptamanala;
• participare la sedintele de management;
• mandat de CFO interimar;
• proiecte financiare punctuale;
• colaborare la sediu, online sau in formatc sau in format hibrid.
Prima discutie este gratuita si confidentiala.
Analizam situatia companiei, prioritatile si rezultatele pe care doresti sa le obtii.
Website: oneprimecfo.ro
Colaborare disponibila in Bucuresti si Ilfov
Contact prin telefon sau mesaj privat. Hai sa vedem aici cum schimbam?
285 vizualizari
Bucuresti, Sector 3, 22 Octombrie '26
Actualizat 19 Octombrie '26
Actualizat 19 Octombrie '26
