Ai o companie in crestere, dar informatiile financiare ajung prea tarziu sau nu iti ofera raspunsurile necesare?
Nu stii cu suficienta precizie:
• cum va evolua cash-flow-ul in urmatoarele luni;
• ce produse, clienti sau proiecte sunt profitabile;
• unde se pierd bani si ce costuri pot fi reduse;
• daca iti permiti o investitie sau o extindere;
• cum sa pregatesti compania pentru finantare, investitori sau exit?
One Prime CFO ofera servicii de CFO fractional companiilor cu cifra de afaceri intre 5 si 15 milioane EUR.
Primesti experienta si implicarea unui Director Financiar, fara costul si angajamentul unei pozitii permanente. Lucram alaturi de antreprenor, CEO si echipa de management pentru a transforma cifrele in informatii clare si decizii concrete.
CELE 12 ARII DE EXPERTIZA ONE PRIME CFO
1. PLANIFICARE FINANCIARA STRATEGICA
Construim planul financiar pe termen mediu si lung si il corelam cu obiectivele de dezvoltare ale companiei.
2. MANAGEMENTUL FLUXULUI DE NUMERAR
Oferim vizibilitate asupra cash-flow-ului, realizam prognoze de lichiditate si stabilim proceduri pentru controlul incasarilor, platilor si capitalului de lucru.
3. BUGETARE SI FORECASTING
Construim bugete realiste, urmarim rezultatele fata de buget si actualizam periodic estimarile in functie de evolutia companiei.
4. RAPORTARE KPI SI DASHBOARD-URI
Definim indicatorii financiari si operationali relevanti si ii prezentam intr-un format clar pentru antreprenor, CEO si echipa de management.
5. PREGATIRE PENTRU FINANTARE
Pregatim bugetele, scenariile, dosarul financiar si prezentarea cifrelor necesare in relatia cu bancile, investitorii sau alti finantatori.
6. FUZIUNI SI ACHIZITII – M&A
Oferim sprijin financiar in procese de achizitie sau vanzare: analiza, evaluare, due diligence, modelarea tranzactiei si integrare post-achizitie.
7. OPTIMIZARE FISCALA SI CONFORMITATE
Analizam impactul fiscal al deciziilor de business si colaboram cu specialistii contabili si fiscali pentru respectarea cerintelor legale si identificarea unor structuri eficiente.
8. MODELARE FINANCIARA SI SCENARII
Construim modele financiare pentru evaluarea investitiilor si testarea diferitelor scenarii inainte de luarea unei decizii importante.
9. MANAGEMENTUL RISCULUI FINANCIAR
Identificam riscurile legate de lichiditate, finantare, clienti, costuri, marje si procese interne si propunem masuri de reducere a acestora.
10. RELATIA CU INVESTITORII SI BOARD-UL
Pregatim rapoarte, prezentari si analize de nivel executiv pentru actionari, investitori si consiliul de administratie.
11. RESTRUCTURARE SI OPTIMIZAREA COSTURILOR
Analizam structura cheltuielilor, profitabilitatea si eficienta operationala si propunem masuri concrete pentru cresterea marjelor si imbunatatirea performantei.
12. STRATEGIE DE EXIT SI EVALUARE
Pregatim compania pentru vanzare, analizam valoarea afacerii si contribuim la prezentarea si pozitionarea financiara a acesteia in fata potentialilor cumparatori.
ERP, DIGITALIZARE SI PROCESE FINANCIARE
Pe langa cele 12 arii de expertiza, oferim sprijin pentru:
• selectarea, implementarea sau optimizarea unui sistem ERP;
• automatizarea proceselor financiar-contabile;
• imbunatatirea circuitelor de aprobare si control;
• organizarea raportarii financiare si manageriale;
• coordonarea echipei financiar-contabile;
• stabilirea procedurilor si responsabilitatilor interne.
CAND AI NEVOIE DE UN CFO FRACTIONAL
Serviciul este potrivit daca:
• compania a crescut, dar functia financiara a ramas concentrata in principal pe contabilitate;
• primesti balanta contabila, dar nu ai raportare manageriala relevanta;
• ai nevoie de mai mult control asupra cash-flow-ului si costurilor;
• nu cunosti suficient de bine profitabilitatea pe produse, clienti sau proiecte;
• vrei sa implementezi un ERP sau sa digitalizezi procesele financiare;
• pregatesti o investitie, o finantare, o achizitie sau o etapa importanta de dezvoltare;
CFO-UL NU INLOCUIESTE CONTABILUL
Contabilitatea inregistreaza si raporteaza ceea ce s-a intamplat. CFO-ul analizeaza informatiile, anticipeaza ce urmeaza si ajuta managementul sa decida ce trebuie facut.
One Prime CFO colaboreaza cu echipa contabila interna sau cu firma de contabilitate existenta, fara a fi necesara schimbarea acesteia.
EXPERIENTA
Peste 20 de ani de experienta in finante si contabilitate, inclusiv in roluri de Finance Director si Finance Manager in companii multinationale si organizatii cu operatiuni complexe.
Experienta practica in IFRS, raportare financiara si manageriala, cash-flow, bugetare, controlling, optimizarea costurilor, implementarea ERP si digitalizarea functiei financiare.
MOD DE COLABORARE
Colaborarea este flexibila si se stabileste in functie de nevoile companiei:
• cateva zile pe luna;
• implicare saptamanala;
• participare la sedintele de management;
• proiecte financiare punctuale;
• colaborare la sediu, online sau in format hibrid.
Prima discutie este gratuit